11月21-22日，爲貫徹落實全國總社培訓班精神，切實做好我(wǒ)省項目申報工(gōng)作，省社在許昌鄢陵舉辦了2018年度“新網工(gōng)程”專項資(zī)金項目申報培訓班。省社黨組成員(yuán)、理事會副主任孫新德出席培訓班并講話(huà)。

　　孫新德指出，今年全國總社“新網工(gōng)程”專項資(zī)金管理辦法和供銷集團的實施細則做了一(yī)定的調整，各地各單位要把握專項資(zī)金在額度分(fēn)配、使用方式、項目申報等方面出現的新情況、新變化、新特點。一(yī)是目标要再明晰。2018年度“新網工(gōng)程”專項資(zī)金在投資(zī)方向上由多維度變爲“三個聚焦”，即支持農村(cūn)電(diàn)子商(shāng)務、農業社會化服務和農産品市場體(tǐ)系建設三個方面;在投資(zī)規模上調整了資(zī)金的額度;在投資(zī)方式上增加了基金投資(zī)方式;在時間上有限時申報轉變爲常年動态申報;在監管上明确了資(zī)金使用的約束，由定期抽查轉變爲全程監管。二是認識要再提高。從時代發展的大(dà)勢方面來認識，要用電(diàn)子商(shāng)務改造思想、改造經營理念、改造社有資(zī)産;從鄉村(cūn)振興的戰略中(zhōng)來認識，要抓住項目，結合供銷社實際，走中(zhōng)國特色供銷社發展道路，打造供銷社的經營網絡;從供銷社的曆史使命來認識，要牢記供銷社“爲農服務”的初心，把零散的網點織成網絡，把單向的爲農服務形成體(tǐ)系，把電(diàn)子商(shāng)務建成完整的生(shēng)态鏈。三是重點要再聚集。在農村(cūn)電(diàn)子商(shāng)務方面，要體(tǐ)制升級，模式創新，上聯天線、中(zhōng)建平台、下(xià)聯地氣，構建後台一(yī)體(tǐ)化、中(zhōng)間模塊化、前台多樣化的架構，發展綜合型、平台型、生(shēng)态型電(diàn)商(shāng)，把握網絡化、智能化、共享化的要義，解決縣級運營中(zhōng)心、鄉級服務中(zhōng)心和村(cūn)級綜合服務網點建設難點，形成線上線下(xià)、城鄉一(yī)體(tǐ)、聯采聯銷、互聯互通的農村(cūn)電(diàn)子商(shāng)務發展格局。在農産品市場體(tǐ)系建設方面，要使大(dà)、中(zhōng)、小(xiǎo)型市場相互配套，解決體(tǐ)系問題;要争取在田間地頭建設冷藏設施，解決冷鏈問題;要通過農産品的專用化、特色化、融合化和綠色化，解決質量問題。在農業社會化服務方面，從世界範圍看，用合作社的方式解決農業問題是有生(shēng)命力的;從我(wǒ)國的經驗教訓來看，土地仍然是關鍵因素;從現實的實踐選擇來看，“三位一(yī)體(tǐ)”聯合合作是符合中(zhōng)國現實的爲農服務方式。四是運作要再科學。目前，全系統的項目還存在設計不合理、發展不平衡、建設不規範、創效不穩定和監管不到位的問題。要立黨爲公、吃透政策、做好頂層設計，抓好項目儲備;要立足實際、突出特色、抓住關鍵，抓好項目申報;要選好團隊、搞好協調、提質增效，抓好項目建設;要按照申報的程序、制度、要求，抓好項目監管。要有底線思維，堅持爲農服務宗旨，做到社有資(zī)産不能少、市場化方向不能偏、紀律底線不能碰。

　　培訓班解讀了2018年“新網工(gōng)程”專項資(zī)金使用、項目申報等系列政策，并就農村(cūn)電(diàn)子商(shāng)務項目申報、農業社會化服務項目申報、農産品市場體(tǐ)系建設項目申報作了專題指導。

　　各省轄市、省直管縣(市)供銷社分(fēn)管副主任、相關業務部門負責人，部分(fēn)縣(市、區)供銷社、省社直屬單位項目負責同志(zhì)等共240餘人參加了培訓。