3月26日，省供銷電(diàn)子商(shāng)務有限公司召開(kāi)全體(tǐ)員(yuán)工(gōng)會議，傳達學習全省供銷合作社七屆二次理事會和七屆三次監事會會議精神，結合實際，研究貫徹落實措施。

會議指出，要堅定信心不動搖。盡管今年工(gōng)作開(kāi)局受疫情影響出現困難，但也有許多有利因素。政策支持有力。國家通過減稅降費(fèi)等政策給予支持，幫助企業渡過難關。目标切實可行。省社經濟增長目标符合發展實際，切實可行，爲企業發展提供了空間。發展基礎良好。通過近幾年打基礎、備後勁，公司發展有了一(yī)定基礎，爲今年的工(gōng)作提供了有力支撐。

會議要求，要推進工(gōng)作不松勁。着眼抓長遠。在“十三五”收官實現既定目标的基礎上，統籌布局好“十四五”規劃，謀劃好供銷電(diàn)商(shāng)公司未來發展方向和目标。着手抓當前。要把貫徹落實省社會議精神和公司工(gōng)作會議精神有機結合起來，把握結合點、找準切入點，抓好工(gōng)作落實。要圍繞轉變抓定位、圍繞合作抓聯動、圍繞經營抓創新、圍繞品牌抓賦能、圍繞效能抓項目、圍繞扶貧抓服務、圍繞增效抓管理、圍繞發展抓環境，轉換動能、提質增效，推進供銷電(diàn)商(shāng)由建設型向效益型轉變。着力抓重點。要加快推進食材配送、圖文快印、冷鏈物(wù)流等新業務落地，分(fēn)組分(fēn)片加大(dà)農資(zī)業務推廣力度，盡快出台對接832平台及供應商(shāng)合作服務方案，跟進投資(zī)管理意見實施，使各項工(gōng)作有序高效推進。

會議強調，要狠抓落實不懈怠。注重宣傳。總結推廣各縣級運營中(zhōng)心好的運行模式、創效模式，培養典型、推廣典型，營造轉換動能、提質增效的氛圍。強化管理。結合各部門、各子公司實際情況，制定目标管理體(tǐ)系，規範績效考核，完善獎懲制度。加強督導。對重點工(gōng)作進行任務分(fēn)解，明确工(gōng)作進度、責任部門、責任人，定期督導，推進工(gōng)作落實。