律回春晖漸，萬象始更新。2月19日上午，省供銷電(diàn)商(shāng)公司召開(kāi)領導班子（擴大(dà)）會，安排部署下(xià)步工(gōng)作。公司黨總支書(shū)記、總經理田雲峰主持會議并講話(huà)。會議要求，黨員(yuán)幹部職工(gōng)要迅速從節日狀态轉換到工(gōng)作模式，切實做到“六個緊盯”，确保實現“開(kāi)門紅”“季度紅”，爲完成全年目标任務打好基礎。

一(yī)是緊盯趨勢抓謀劃。要拓寬視野，提升認知(zhī)，關注行業領域前沿動态，了解政策、分(fēn)析環境，制定工(gōng)作舉措，搶抓發展機遇。二是緊盯目标抓發展。要結合上級要求和自身發展實際，認真科學制定目标，既要自加壓力有挑戰性，又(yòu)要切合實際有現實性。三是緊盯創效抓經營。要緊抓“禦供甄選”連鎖推廣，打通農産品供應鏈；緊抓“832”政采服務和食材配送，充分(fēn)利用前期整合的資(zī)源，做到農産品銷售質量齊升；深挖電(diàn)商(shāng)直播，培養自有團隊，打造“豫供甄選”金字招牌。四是緊盯重點抓落實。要認真籌備公司年度工(gōng)作會和出資(zī)企業年度工(gōng)作會議，總結2023年度工(gōng)作，安排部署2024年工(gōng)作；要抓緊推進“禦谷豐”品牌入儲工(gōng)作，穩步推動品牌運營轉型；要穩健推進“農耕網”建設，統籌做好平台相關工(gōng)作，争取盡快運營推廣。五是緊盯管理抓提升。重點做好全面預算管理，預算編制工(gōng)作要按照上級要求，堅持全面性和适度性，實事求是、科學合理；認真做好出資(zī)企業管理，要結合實際細化分(fēn)類管理舉措，制定有針對性、可行性的措施，确保股東權益；持續提升自我(wǒ)管理，修訂完善管理制度，建立健全科學高效的内部控制體(tǐ)系，規範經營活動，強化風險防控，促進公司治理水平的不斷提升。六是緊盯引領抓黨建。要認真謀劃新年度黨的建設工(gōng)作要點，全力做好黨風廉政建設工(gōng)作和意識形态工(gōng)作；認真抓好黨員(yuán)管理教育工(gōng)作，2月底前規範召開(kāi)黨支部書(shū)記述職評議會議，并将相關情況及時上報；要統籌工(gōng)青婦工(gōng)作，不斷豐富企業文化、精神文明建設等創建活動，凝聚發展合力。